设备技术员工作计划5篇

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只有通过细致的分析,才能制定出符合实际的工作计划,只有通过详细的工作计划,才能有效地控制进度,确保目标按时实现,下面是推荐范文网小编为您分享的设备技术员工作计划5篇,感谢您的参阅。

设备技术员工作计划5篇

设备技术员工作计划篇1

20xx年,将是学校“十二五”发展规划的重要一年,实验室与设备管理处将紧紧围绕“教学立校、科研兴校、人才强校、特色名校”四大战略,紧密结合学校“十二五”发展规划部署和服务潍坊行动计划要求,以校园信息化建设为重点,科学规划、规范管理、完善机制、突出特色,使我校信息化建设和实验室发展尽快步入高水平发展轨道。

一、校园信息化建设工作

新的一年,将是我校信息化建设工作的关键一年,我们将围绕进一步完善硬件建设,加强应用系统的建设与集成,建章立制、优化流程,做好信息技术应用培训等开展工作。

1、应用系统

20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设,推进已建设应用系统的测试和运行,如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作,要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。

2、与西校区的'网络互连

采用租赁运营商光缆的方式,解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)。

3、多入口多出口

解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段,实现我校网络的多入口多出口优化,提高我校网站的外部访问速度。

4、移动办公技术的调研

通过技术调研,确定移动办公的实现形式,并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。

5、新校区校园网建设

根据学校规划,9月份新校区将启用。为此,本年度应规划设计新校区网络布局,完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。

二、实验室建设与管理工作

1、做好20xx年实验室建设项目的论证、评审、建设工作。

2、加强完工项目的考核。本学期组织对20xx年度部分实验室建设完工项目进行检查验收。验收结果将与实验室考核挂钩并作为下年度实验室建设立项的重要依据。

3、强化实验室管理。根据学校学科专业调整情况,及时做好各院部实验室调整工作;做好实验室信息收集,确保省教育厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成;做好目标责任制考核等工作。

4、做好公共实验教学平台的论证与调研工作。推进各类实验教学资源的共享、共用,逐步形成按功能区分、跨学院的公共实验教学平台;加强实验技术队伍建设,推进实验室管理的科学化、规范化和现代化。

三、设备管理工作

1.仪器设备帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经结束,部门名称、职能、人员等变化较大,下一步,设备处将会同财务处国资办,重新对各部门设备管理员进行聘用,并对所属仪器设备,按实际情况进行调帐处理。同时,加强对捐赠设备管理工作,本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠设备进行入账处理。

2.废旧仪器设备的处置。我校在帐待报废处置仪器设备越来越多,亟待解决。本年度,实验室与设备管理处将出台《潍坊学院仪器设备调拨、报废管理办法》,下一步,根据学校设备资金投入情况,将按程序,本着先急后缓的原则,每年进行1—2次报废处置。

3.大型仪器设备管理。随着学校精密贵重和大型仪器设备的逐年增多,对大型设备的管理需求越来越迫切。为加强管理,本年度完成大型仪器设备资源共享平台的建设和相关管理制度的制定。

总之,实验室的建设和管理水平不仅是高等学校办学实力的标志,也是教学水平、科研水平和管理水平的重要体现。随着学校的发展,我校实验室建设与发展面临着新的问题。作为主管部门,实验室与设备管理处将继续作好组织、协调和服务工作,为我校实验室建设和管理工作出特色、上水平,做出我们的努力。

设备技术员工作计划篇2

一、机电设备维护管理工作

1、及时跟踪设备年度检修计划和月度的维护保养计划;

协助电工队长做好电气方面的把保养和项修工作。同时勤下现场观察设备运行状态,对维修后的设备跟踪其运行状态。在工作现场监督、检查、指导设备操作人员和维修人员按照“三大”规程作业,杜绝习惯性违章行为;

2、完成了相关电气技术资料的收集、整理、建档、保存工作。上半年对一期系统的技术参数依据现场实际情况进行了核实和修改,对二期系统的技术参数进行了拍照和统计工作,并形成最新技术参数手册,方便维修和运行人员随时查询。根据生产实际情况修订和完善操作规程、作业规程。

3、参与设备电气事故、故障的'调查,分析原因,制定纠正和防范措施,留存案例记录。

4、组织了部门内部的电气技术培训工作,制定培训计划、选择培训师、安排训时间,保证了培训的顺利完成;

还组织我部门电气检修人员参加了扎矿内部和露天煤业的胶带系统同工种技术比武,使我部门电气检修人员技术能力得到了一定提升。

二、工程建设和外委维修工作

1、跟踪电厂输煤系统的建设工作,仔细研究施工图纸,及时发现设计缺陷,并提出整改意见。

2、跟踪系统沉降和相关治理情况,撰写《储运加工部地面生产系统沉降情况及防治措施说明》。

3、沟通协调并监督输煤系统的清扫外包、除尘系统维护和空调修理情况。

4、跟踪20xx年计划内的维修工程,并统计上报20xx年储运加工部维修工程计划。

三、xx工作

1、组织部门xx参加公司各种文体活动,比如羽毛球赛、兵乓球赛和篮球赛。

2、完成了各种党群相关工作的上传下达工作,征集部门内部的合理化建议,并做好分类归纳和统计及时上报。

3、组织储运加工党的群众路线教育实践活动的学习工作。

4、组织20xx年扎矿第一届工会会员代表大会的代表选拔工作。

5、制定储运加工部卫生责任制度,划分责任区,并按月进行检查。

四、自我学习

领会和贯彻露天煤业的学习观,牢记不学习就没有岗位的企业学习理念。利用业余时间勤加学习电气方面的新知识新技术,及时更新知识面;

还主动学习煤业企业文化与企业管理相关知识,努力将自己打造成一专多能型员工。并在20xx年xx班的选拔考试中获得了xx煤业第四名的成绩考入了青工班。同时还能积极参加各种考试和竞赛活动,不断挑战自己,锻炼自己。

五、缺点认知

1、工作经验不足,需要在工作中边学习边实践,多动脑筋。

2、有时工作计划性比较差,不够认真积极,工作效率有待提高。

3、自己的理论水平、专业知识、工作经验还很欠缺,需要更加努力的学习与实践。

六、20xx年努力方向

在20xx年的工作与学习中,我要提高自己的专业知识水平,加强责任心;

继续加强学习,拓宽知识面,努力学习专业知识与相关的经验,多向领导及同事等有经验的人请教;

本着实事求是的原则,积极做好自己的本职工作,不拖拉。

设备技术员工作计划篇3

20xx年度,我单位在公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,通过分解各项质量指标细化考核等工作,较好地完成了公司年初设定的责任目标和工作计划,有力地推动了分公司质量工作持续、快速发展。现将近一年来主要完成的技术质量工作简要总结如下:

一、质量指标的统计

20xx年度分公司按照公司的要求将各项质量指标统计细化落实到管理人员及班长头上,专人负责日常过程控制的记录、管理、质量损失及费用核算、统计,保证20xx年度我公司的各项质量指标均达到公司的要求,具体数据如下:

从以上数据的对比可以看出,20xx年度质量指标完成较好,主要因为20xx年分公司产品结构主要以常规件为主,分公司利用每个月的评奖会分析当月产品现状,对一些重点产品提前做好技术质量准备,要求各个班组从质量问题源头抓起,将会出现的质量问题消灭在萌芽状态。通过班前会、评奖会对职工的质量意识进行宣传教育,日常检查过程从严要求,结合精品工程的检查促进质量稳步上升。

二、节能降耗再创佳绩

20xx年初分公司从质量技术角度出发制定了节约资金≤10万元的目标,通过责任分解,1-11月份经过公司全体成员的.努力节约资金元。

攻关小组,专门解决局部镀层过厚的难题。该项目从3月份后开始实施,4月份已见成效.通过20xx年的尝试,共计完成10件辊子,增加产值16.5475万元。

2、工装制具的创新。20xx年我公司充分调动职工的积极性,指标分解到班组,确定了责任人。在班组深入开展工装制具的创新,共计完成0.93万元。

3、镀液回收利用。通过采用回收冲洗液进行处理,由各个班长负责将添加溶液进行消化的方法,一方面可以为公司节约生产原料铬酸酐,另一方面还可以节约水处理的成本。共计完成0.7万元。

4、规范管理,主要一方面通过规范生产原料的领用制度,降低镀前处理碱及氧化镁的消耗。另一方面规范生产原料的使用工艺,提高产品利用率。通过一季度的统计,水处理的实际消耗大大降低、生产原材料碱及氧化镁、铬酸酐的实际消耗降低。20xx年我公司实际消耗铬酸酐8.2吨,平均每月消耗0.68吨,20xx年度月均消耗0.65吨,初步估计能够为公司节约资金0.5万元。

5、修旧再利用方面,清理废旧的铜绞线,长的铜绞线重新压头再利用,短的铜绞线作为日常生产用。1-9月份清理废铜线300公斤。即用废旧铜线制作导电辫12根,最少为公司节约资金1.1元

6、改进阳极导电方式。1)2#槽采用铜牌连接的方式,使用铜牌大约44公斤,每公斤市场价为63.76元,共计2677元。如采用铜辫子的形式连接,需要4.5米长的铜绞线4根,需要消耗铜绞线90公斤,紫铜管2公斤,铜绞线每公斤为365.81元,共计费用6700元。从原材料的.成本角度出发节约资金4000元,从长远使用的角度考虑,采用铜牌连接的方式使用寿命延长,潜在节约生产原材料成本至少上万元。2)1#槽采用铜牌连接的方式,使用铜牌大约7公斤,每公斤市场价为63.76元,共计446元。如采用铜辫子的形式连接,需要4.5米长的铜绞线2根,需要消耗铜绞线45公斤,紫铜管1公斤,铜绞线每公斤为365.81元,共计费用3500元。从原材料的成本角度出发节约资金3000元。

三、精品工程活动取得一定进步

20xx年分公司积极开展精品工程活,每月结合生产现场实际问题制定工作计划,每个月初由分公司领导带队检查一次计划节点完成进度。分公司每周对关键问题安排不定期检查一次、班组自查一次,及时进行问题通报整改。通过积极不断学习其他先进单位的经验,20xx年我公司取得了以下成绩。分公司组织检查36次,三个班组自纠自查36次,通报12次,处罚10次,奖励3人,达到了鼓励先进处罚落后的目的。通过积极采取整改措施我单位内部的质量管理水平及职工的质量意识都有了很大的提高。通过积极不断学习其他先进单位的经验,20xx年我公司取得了以下成绩。

1、职工的质量意识及开展此项活动的积极性有了很大的提高。通过班组积极开展自纠自查活动,目前分公司的产品标识工作顺利移交给班组来做,经过不断的监督检查,一线职工都能积极完成此项工作。

2、产品的实物质量比较稳定,颜色发黄、生锈、产品不镀面的保护等问题得到了解决。通过每个星期进行内部检查,采用通报问题的方法进行纠正,班组对出现的问题都能积极整改,产品的外观质量有了很大的提高。

3、生产上的各项质量记录都能够规范填写。我公司新增的《电镀生产操作记录卡》、《生产任务单及质量记录卡》等去年新增的记录,目前在分公司全面运用,经过不断的要求和改进,一线操作工人也已经做到了规范填写。

4、规范工艺过程和产品接收程序。纠正了以前工序没有进行完就接收产品的错误做法,明确了由专人负责接收产品过程必须核对流转卡、图纸、外委入库单、产品标识等信息。日常做好监督检查工作,严格杜绝越工序现象,考核到个人。目前该项工作基本取得成效。

四、积极开展qc小组活动

电镀公司为了超长件,电镀公司为了提高产品的质量满足客户的需要,在20xx年度我公司将其定位攻关课题,主要做了以下几个方面的工作:

1、3月份完成了课题的选定。

2、前期准备阶段组织小组成员召开了3次会议。主要讨论分析了各项问题出现的原因;根据大家提出的建议和意见,初步制定出工艺路线。

3、4-6月利用现场的产品进行了多次实践,每个班组在实践的过程中都按照要求做好了详细的数据记录。解决了接茬镀时的引流问题、处理环节的问题。

4、召开了7次经验交流会,会上各位班长都仔细将每次时间经验拿出来共享.

此次活动时间为20xx年1月-11月,共计会议交流10次,现场实践20次,解决问题6项。通过本次活动,接茬镀辊子的起皮、厚度不均匀、针孔等质量问题得到解决,产品的合格率大大提高,质量状况稳步提升。

设备技术员工作计划篇4

一、20xx年工作重点

20xx年工作重点是:保证设备良好运行,提高设备完好率,提升设备维修人员素质,全面加强设备维护、保养工作,避免因机械设备疏于保养出现故障,影响公司生产作业。

二、20xx年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备维修费用符合20xx年维修计划费用标准,防止设备失修。

4、加强设备维修、保养等资料的管理,确保其真实性与实用性。

5、加大维修人员培训力度,确保维修人员素质不断提高。

三、设备管理中出现的问题与解决措施

1、以往设备维修中,我们多处是设备出故障之后的被动维修,出现突发故障后,会影响生产作业,而且有些突发故障出现时,库内没有维修所需备件,或需花大量时间去购买配件,这样会增加机械设备修复时间,这样就促使我们,要及时改变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维修,加强设备维护保养的管理力度,根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况,制定机械设备的年度维修计划,或季度维修计划等,由专人负责检查,按时做好机械设备维护保养工作,定期进行维护保养情况监测,做好机械设备维护保养记录。

2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全,不能保证随用随有,下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪,敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购,或进行集中采购。确保主要配件随用随有,

3、维修人员的.技术水平有局限,由于我们所管理的机械设备种类较多,要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧,维修人员应积极的去探索学习,我们也会加强设备维修人员的培训工作,在合适的情况下,寻求设备厂家的帮助,对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位,进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训,不断提高设备维修人员的技术水平。

4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门,设备使用者的素质参差不齐,因设备操作不当而造成的事故时有发生,20xx年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督,保证设备的良好运行,不能只靠我们设备保障部去时时监督维修,我们需要所有使用部门共同去维护。

设备技术员工作计划篇5

20xx年是我厂继续落实“321”战略向纵深发展的第三年,根据厂长20xx年工作报告中“扩大生产规模、实施技术改造,全面打造精品工程”的指示精神,为了确保企业的增长后劲,实现可持续发展,保持牛栏山酒厂自身风格的独特性,为打造中国二锅头第一品牌打下良好的基础,组织有关部门召开研讨会,结合各部门的实际情况,制定了“牛栏山酒厂20xx年设备、设施更新和改造计划,”已报厂部获得批准。在20xx年的工作中我们要抓住工作中的不足之处加以改进,结合20xx年发展趋势抓住市场机遇,全力打造精品工程,为我厂的第二个五年计划打下坚实的硬件基础。

检测中心设备更新改造计划

一、冷冻设备设施

1.原因:目前我厂没有采用冷冻法处理调味酒,此种方法效果好。

2.目的:采用冷冻法处理调味酒,开发生产高档清香、浓香产品。

3.措施:利用现有的两台压缩制冷设备及冷冻室搬迁、安装。其中需购置铜制连接管,重新加氟,费用预计3万—4万元(含冷冻室内容器制作)。

4.工程安排:正在与专业制冷的公司咨询施工方案,没有最终决定,但是已提出具体要求。大约可在5月底投入使用。此工程由检测中心主管,设备、基建协助。

二、白酒专用精滤片

1.原因:自实施勾调滤一体机,本部门的15台精滤机所使用的三百多精滤片由于过滤量大,现通量已大大降低,拆卸处理频繁,其中用于最大量产品,46。二锅头的同转片8套,用于灌装车间使用的2套,用于56。试验的2套已基本报废,其余的也接近老化,自以来所使用的精滤片以保持了低成本运行。

2.目的:保持成品酒的清凉透明无杂质。

3.措施:分两批购进,先同厂家精滤片进行试验(现已进行中)然后购进第一批150片。型号:(单一过滤型、四百型、150片);第二批150片(含单一过滤型六百型25片)总预计22万元—23万元

4.工程安排:正在与两个生产厂家进行接触,并且有一家在做试验,已经接近尾声。决定在4月份购进第一批150片,9月份购进第二批150片。此工作由检测中心主管。

三、白酒蒸馏专用试验设备

1.原因:用于酒醇共酵(与天然资源)试验,目前市场上没有现成的试验设备。

2.目的.:用于固态法、液态法共酵的蒸馏试验,生产调味酒,调味品。

3.措施:向专业制作白酒的厂家咨询,让其按照要求参数设计制作,现在进行当中,预计5000—6000元。

4.工程安排:由于投资小,涉及到本部门20xx年的相关试验3月底完成。

四、关于开发试验新产品的相关设备设施

1.原因:按照的工作报告和在04年保健酒(功能性的;非功能性的)、果味酒(至少2种);果味白酒,低度饮料酒,及开发与国际口味接轨的白兰地等相关试验,我们的试验设备、设施几乎为零,不适于产品开发、创新的要求。

2.目的:小批量生产试验上述产品

3.措施:为了保证设备、设施的实用性,我们的原则是:实验用的各种设备设施用于小批量生产,分期试验,加工制作,集中灌装,不浪费资金所购置的设备多功能、多品种使用。

4.工程安排:此项工作比较繁琐,建议本年度10月以前全部完成,确保产品能在元旦上市。

投资预计:10—15万元(试验性生产含容器制作)此工程由检测中心主管,设备部协助。

检测中心设备更新改造项目所需费用为42.6万元。

20xx年设备部更新改造计划

一、东锅炉房两个操作间改造(20xx年已批)

1.原因:锅炉更新后,新炉体积较大,使原有的工作空间比较狭小,并且原有的操作间比较陈旧,无法满足使用要求。

2.目的:使操作工人操作更加快捷方便,更加准确掌握锅炉工作情况,减少故障。

3.措施:利用太空水车间改造拆下来的旧板材,盖两间新的操作室,价格2万元。

4.工程安排:操作间改造工程在20xx年已批准,前期的准备工作已完成,由基建部负责建房,电工负责电器改造。此工程设备部主管,基建部协助,在4月份完工。

二、厂区暖气管道改造

1.原因:因我厂暖气管道使用时间较长,管道被腐蚀很严重,经多次维修后认定已无法正常保证供暖工作。

2.目的:降低维修费用,降低供暖的故障,保证冬季的正常供暖。

3.措施:用无缝管代替原有的管道,需更换400米,费用为2.8万元。

4.工程安排:由锅炉维修班负责管道更新工作,基建部协助挖沟和恢复路面。此工作有设备部主管,基建部协助,在6—7月份完成此项工作。

三、污水站大修

1.原因:污水站自20xx年改造完毕后,已经运行4年,其间牵手饮料和太空水车间生产量大,造成污水站运行负荷加重,为了保证处理后的污水能够达到国家标准,便于我厂大规模利用中水。

2.目的:节约水资源,降低生产成本,提高污水处理能力。

3.措施:需维修一氧池2个,二氧池2个,汽浮池和小车两套,排泥进水和空气调节门检修,两个调节池换石英砂,曝气头需要更换500个,填料6方,调节池更换曝气管100米,需用费用约16万元。

4.工程安排:污水站大修工程,由北京京都环保新技术开发公司负责进行大修工作。设备部主管此工程,在6—7月份完成此项工作。

四、路灯改造

1.原因:我厂新大门已经完工,为配合新大门形象在大门北侧马路两侧安装12个路灯,在大门外安装4个射灯。

2.目的:为与新大门相匹配,适应观光式企业的形象,增加酒厂的时代气息和文化气息。

3.措施:新马路两侧一边安装6个路灯,共12个,新大门外安装4个射灯。电缆vv222x35+1x16平方400米。合计16万元。

4.工程安排:新路灯的灯形、灯位已经确定,并且灯的基座已经到位,需要基建部配合挖沟以及打好基座,方可继续施工。此工程由设备部主管,基建部协助完成。大约在4月份完工。

五、节电系统改造(20xx年已批)

1.原因:随着我厂用电设备的增加,用电量在逐年攀升,20xx年夏季我们经历了一个月的限电生产,20xx年又已经接到限电通知,节约用电已经刻不容缓。

2.目的:减少电能损耗,降低生产成本

3.措施:这次节电设备共计18台。投资约为42万元,节电率为10%,年可节约电费18万元,2—3年即可收回投资。

4.工程安排:安装节电系统是20xx年以批的工程,准备工作已经做得比较充分,由相互科技进行施工,工程计划在4—5月分完工。此工程由设备部主管。

六、节水系统改造

1.原因:根据调查,我厂夜里上班用水量大约在150吨左右。而我厂夜间实际体水量在580吨左右,每天还有400余吨水可节约

2.目的:减少夜间提水量,节约用水,降低用水费用

3.措施:采用恒压供水流量系统,用变频器控制压力,压力传感器测量压力,plc进行信号处理控制管道流量,此方案造价约为4万元。每吨水2元,按每天可节水300吨计算,每天可节约600元,全月可节约18000元,仅需2—3个月可收回投资。

4.工程安排:此工程正在进行当中,施工方已拿出成熟的施工方案,3月底开始施工,4月份可以完工。此工程由设备部主管。

设备部更新改造项目总需费用为:82.8万元

20xx年灌装车间设备更新和改造计划

一、100ml二锅头大生产线更新

1.原因:以20xx年二两的销售状况看,销售量增加了32%以现有生产设备来生产,不仅无法满足销售,而且生产质量不稳定,合格率达不到顾客满意的程度。

2.目的:提高生产率,提高产品质量,减员增效,降低成本,满足市场需求。

3.措施:按照100ml二锅头工艺要求,生产能力每小时6000—8000瓶,更新配备设备有:

(1)输瓶带25米,预计2万元

(2)变频传动系统两套,预计9600元

(3)冲瓶机1台,预计10万元

(4)灌装机1台预计14万元

(5)封装机1台预计10万元

(6)贴标机1台预计28万元

(7)烘干机1台预计6000元

(8)封箱机1台预计7000元

以上合计:66.26万元

4.新设备性能分析

新生产线需要灌装职工34人,每天按7小时一班计算灌装量是900箱。依据20xx年100ml二锅头总产量来计算每月工作21天,平均每天有2.39生产班在灌装100ml二锅头,合计81人。

旧生产线在20xx年同样的总产量同样的工作时间,每天要有5.37个班组灌装100ml二锅头,合计人数140人。

新旧设备相比每天节约59人节约人员工资59人x75元/天=4425元,每月可节约工资92925元,一年可节约人员工资1115100元。

5.工程安排:4月底完成

二、灌装车间大洗设备改造

1.原因:大洗设备已经使用6年,瓶盒受到了严重的腐蚀,无法保证正常生产。

2.目的:保证生产的正常运行,提高洗瓶质量,提高产品质量。

3.措施:根据我厂销售宗旨和厂部提出的限制46。二锅头的产量的决定,但是保证生产正常运行的情况下,建议更换一台大洗设备的瓶盒。合计约用资金20—30万元。

4.工程安排:8月底以前完成

灌装车间设备更新改造所需费用约为:96.26万元

物资部设施改造计划

酒库东楼改造:

1.原因:管道使用时间较长,原有设计已无法满足现在的使用要求,库房内的照明等电气线路也已比较陈旧,安全性和使用性都已达不到要求。

2.目的:使用更加安全、方便,设计更加合理。

3.措施:管道使用旧不锈钢管,使用蝶阀30个,卡子60个2.5平方塑铜线200米,2.5四心橡胶电缆100米。费用约1.5万元。

4.工程安排:此工作由钳工班、电工班进行操作。安排在4—5月份。物资部主管,设备部协助。

腾飞纸制品有限公司设备更新和改造计划

纸箱厂设备更新计划

1.购买设备的原因:市场做大,长线产品逐步稳定,王致和腐乳系列、牵手包装、和酒厂二锅头、桶装等产品包装年需求量达500万只左右,适合采用高效率的生产设备。

2.目的:增强企业核心竞争力适应市场激烈竞争,提高产品质量,提高生产率,降低生产成本。

3.措施:购买全自动磨切机一台,160万元;

全自动粘箱机、钉箱机一台110万元;

合计费用270万元。

4.购买情况分析:

全自动粘箱机、钉箱机5人一班,班产量在4000只

现有设备生产4000只,需要2个班16人进行生产。新旧设备相比节约人员11人,每人年均工资按2万元计算,每年可节约22万元。

全自动磨切机5人一班,班产量在28000只

现有设备需要4台设备12人生产一班才能够达到28000只。新旧设备相比节约人员7人,每人年工资按2万元计算,每年可节约14万元。

以上两项可节约工人工资36万元。这两台全自动设备使产品质量得到了极大的提高,而且非常稳定,这为我们的产品开拓更大的市场打下了良好的硬件基础。

5.工程安排:

先引进一台全自动粘箱机、钉箱机看一看使用效果。在6—7月份可以进行安装,此工作由纸箱厂主管,设备部和基建部协助。

设备改造计划

将陈旧的滚筒压轴五裱大线烘热部分改造为最新的烘板部触压板形式。能够大大提高车速和传热效率,有效控制纸板弯曲,防止纸板出现脱坑、起泡现象,为产品质量的提高提供有效保证,此项改造预计15万元。

工程安排:由纸箱厂维修班进行改造,时间大约在6月份。

腾飞纸制品有限公司设备更新和改造总需费用为:285万

部门更新和改造项目主管单位协助单位完成时间

检测中心冷冻设备设施检测中心设备部、基建部5月底

白酒专用精滤片检测中心4月份第一批、9月份第二批

白酒蒸馏实验设备检测中心3月底

试验相关设施检测中心设备部10月底

物资部酒库东楼改造物资部设备部4月—5月

设备部东锅炉房操作间设备部基建部4月底

厂区暖气管道改造设备部基建部6月—7月

污水站大修设备部6月—7月

路灯改造设备部基建部4月底

节电系统改造设备部4月—5月

节水系统改造设备部4月底

灌装车间100ml二锅头生产线灌装车间4月底

大洗设备改造灌装车间8月底

腾飞纸箱全自动钉箱机、粘箱机腾飞纸箱基建部、设备部6月—7月

五裱大线改造腾飞纸箱6月底

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